董事会和管理层
我们的管理报告结构如下：
董事会（"董事会）
S. Chandra Das 先生
(非执行主席兼非独立董事）
洪炳添博士（候补：邱启松博士）
(执行董事兼首席执行官）
薛义彬先生
(非执行及非独立董事）
林国尚先生
(独立董事）
沈瑞炎先生
(独立董事）
陈启棠博士
(独立董事）
梁青青教授
(独立董事）
审计与风险委员会（ARC）
林国尚先生（主席）
1978--1983年 彼德-辛瑞炎先生
1978--1983年 西多义平先生
审计与监督委员会协助董事会履行其职责，保护集团的资产，保存充足的会计记录，制定并维护有效的内部控制系统，总体目标是确保管理层创建并维护有效的监督环境。
审计与监督委员会还为董事会、管理层、内部审计师和外聘审计师就审计事项进行沟通提供了渠道。
如果出现任何涉嫌欺诈或违规行为，或内部控制失效，或违反新加坡的任何法律、法规或规章，从而对集团的经营业绩和/或财务状况产生或可能产生重大影响，ARC 有权明确委托并审查相关内部调查的结果。
审计与建议委员会每年至少每季度举行一次会议。审计与建议委员会定期举行会议，以履行以下职能：
- 与外聘审计员一起审查其审计计划、审计报告、致管理部门函和管理部门的答复；
- 在提交董事会批准之前，审查季度财务结果、半年和全年财务结果公告，以及有关重大财务报告问题和判断的年度财务报表；
- 审查与公司财务状况有关的任何公告；
- 每年审查公司内部控制和风险管理系统的充分性和有效性；
- 与外聘审计员协商，讨论中期和最终审计中可能出现的问题和关切；
- 至少每年一次在管理层不在场的情况下与内部和外部审计员会面，讨论他们可能存在的任何问题和关切；
- 审查管理层为外聘审计师提供的协助；
- 审查和评估首席执行官和首席财务官对集团财务记录和财务报表的保证；
- 审查公司内部审计职能的充分性、有效性、独立性、范围和结果；
- 每年审查外部审计的充分性、有效性、范围和结果及其成本效益，以及外部审计员的独立性和客观性；
- 审查有关政策和安排，以便集团员工在保密的情况下，就财务报告事项或其职权范围内的其他事项中可能存在的不当行为提出关切，并牵头处理集团员工可能提出的所有疑问；
- 不时向董事会报告其对出现的和需要应用研究局注意的事项的研究结果；
- 审查《上市手册》范围内的利益相关者交易；
- 开展理事会可能要求的其他审查和项目；以及
- 审议外聘审计员的任命/续聘、审计费用以及与审计员辞职或解聘有关的事宜。
提名委员会（NC）
沈瑞炎先生（主席）
1978--1983年 林国尚先生
洪炳添博士
国家协调员负责
- 确定董事会新成员的物色、提名、遴选和任命程序，并对董事会成员的任命和连任提名人或候选人进行评估；
- 考虑到董事的贡献和表现，就提名即将卸任的董事和本年度任命的董事在公司年度股东大会上竞选连任向董事会提出建议，并确保所有董事定期竞选连任；
- 定期审查董事会的结构、规模和组成，并酌情向董事会提出建议；
- 审查董事会董事（尤其是主席）、首席执行官、首席运营官和首席财务官的继任计划；
- 每年确定董事的独立性；
- 制定评估和评价整个董事会和董事会各委员会工作效率的程序，以及每位董事对 董事会工作效率的贡献；
- 决定如何评估董事会的业绩，并提出客观的业绩标准供董事会批准；
- 审查执行局的培训和专业发展计划；以及
- 确定一名董事是否能够并一直在充分履行其作为公司董事的职责，尤其是在他/她有多个董事会代表的情况下。
薪酬委员会
Leong Ching Ching 教授（主席）
Tan Khai Tong 博士
1985--1989年 S.钱德拉-达斯先生
我们的驻地协调员负责
- 审查并建议董事会批准薪酬政策框架，以确定每位董事和主要管理人员（包括与执行董事和控股股东有关的雇员（如有））的具体薪酬待遇；
- 考虑到非执行董事的努力、花费的时间和责任等因素，审查和建议非执行董事的薪酬；以及
- 审查和确定任何董事或主要管理人员服务合同的内容